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三头六臂汽配连锁

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大风大浪的后市场, 为什么是三头六臂?

2019-10-15 16:49:54 三头六臂汽配连锁 阅读

(文章来源:三头六臂董事长宋继斌)

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人,生而有用。

有些人一切的路径就是为改变而来。

好比我们!


目前,三头六臂像极了上个世纪的伟大组织。想法诞生在混乱的时期(O2O,B2C,风口,烧钱),模式参照了国外组织(美国四大连锁),誓将环境排山倒海(颠覆汽车后后市场),插旗聚五湖四海的仁人志士(天南地北各行各业),努力着跋山涉水(卖血跳海),一路播种着星星火种(3万5万8万起步),从泥腿子(就是闹革命)到游击队(建立凭据地)到严格范例的军队(解放全中国),我们也在同样进化。


其中的坎坎坷坷很自然追随着自己每段历程。现在回想也没什么,可能是自己的一些经历和我们团队都有一定的历练吧。目标清晰,毫不迟疑,坚决执行。因为我们相信!


乐成可能的三个要素:

一,你必须是个好人,切合基本的展需要,有爱(爱是最大的能量)。 我们可以把人与社会剖释五花八门,但是你要敬畏的是,每小我私家就是一个能量体,你得尊重与敬畏。如果有,你可能一时荣耀,瞬间崩塌。

二、遵循基本的纪律: 快(只有快),有一点缺(可能的机会),和相信的力量(我们相信和上下游相信,可以让我们走到要去的地方)

三、界限。知道自己的界限,可为与不可为,可进能止。


三头六臂的几个要害要素:

一,产物,0与1的逻辑;

二,渠道,平面到立体的网,我们希望这个网够细够密,条理明白或者不明白,视环境而定;

三,办事,价值就是办事能力,越被利用能力越强,如微信,阿里巴巴,滴滴与美团,希望所有的修理厂和车主也都可以利用三头六臂满足自己的需求,真正做到,在中国,汽配就是三头六臂。

四,效率,是不是可以更好的生存,存量市场下,仓配,资金,人效的最优化是一个企业能否在竞争中活的更好的基本指标。还有一个辩证干系也很重要,就是增量市场的权衡,有一个变革的平衡。

五,资金,开外挂式的展,短期累积优势能力;自身的展与造血很重要,但是在这个时代,资本的加持会迅速让优势放大,战局也会瞬息万变,也会短时间定局。好的模式,好的可进化的团队,加上好的资本,局面会很快明朗。

资本的钱是最纯粹信任,不要不可不能辜负!戴德。

六,人;更大的凸透镜。更多的人,代表更大的透视镜面,可以聚更强的光和产生更大的能量。


三头六臂的风险:

一,首创团队的认知缺陷;

二,0到1与1到10是差别阶段,能不能顺畅升级(组织结构与能力增补),军政权,军民政权与人民政权是差别的阶段与差别的组织结构。

三,更大的战役还没开始,团队成员能不能保持一贯的饥渴而非小富即安和盲目自满。加盟商与团队成员应该有更高的理想与追求。


请大家一如既往的体贴,支持与审视我们这个团队,一直牵着手的,和曾经拉我们一把的,勉励过,提醒过所有你们,是我们一路的朋友,兄弟姐妹和恩人,三头六臂衷心致谢,不辜负期待,使命必达。


最后有几个问题与创业者分享:

如果有让社会变得更好的机会,你想改变这个世界吗?

你可以放弃再放弃直到成为简单么吗?集中精力在你要搏斗的事业中?

你可以平衡各个利益相关方而不但仅着眼自己与团队吗?

不管顺逆境,你能看穿名利场,让自己平凡平生吗?

如果是,一起来,或者相互勉励,世界就是这部分人创新而来的。


事业即是一场修行,爱你们的三头六臂。


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